Différences dans la hiérarchie au niveau mondial

L’une des principales différences culturelles entre les différents pays et régions est la différence de hiérarchie au sein des organisations.  

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Dans certaines cultures, l'accent est mis sur le maintien d'une hiérarchie stricte avec des lignes d'autorité claires, tandis que dans d'autres, l'approche est plus égalitaire et met l'accent sur la collaboration et la coopération entre les collègues à tous les niveaux de l'organisation.  

Understanding these cultural differences in hierarchy is important for businesses and organizations that operate across international borders. 

Les cultures égalitaires ont tendance à accorder une grande importance à l'équité et l'inclusivité. Dans ces cultures, le patron idéal est perçu comme un facilitateur qui travaille au coté leurs subordonnés pour atteindre des objectifs communs. Les structures organisationnelles ont tendance à être plates, avec un minimum de niveaux hiérarchiques. La communication au sein de ces organisations saute souvent les lignes hiérarchiques, l'accent étant mis sur une communication ouverte et transparente a tous les niveaux de l'entreprise.Les cultures égalitaires comprennent des pays tels que les Pays-Bas, la Suède et le Canada. 

D'autre part, les cultures hiérarchiques ont tendance à accorder une grande importance au statut et à la hiérarchie. Dans ces cultures, le patron idéal est perçu comme un puissant directeur qui dirige depuis le front et exerce un contrôle strict sur ses subordonnés. Les structures organisationnelles ont tendance à être multiples et fixes, avec des lignes d'autorité claires et des protocoles de communication stricts. Dans ces cultures, l'accent est mis sur le respect de la chaîne de commandement et des procédures établies.Les cultures hiérarchiques comprennent des pays tels que le Japon, la Chine et la France. 

Exemples 

Caractéristiques générales des cultures égalitaires :	Caractéristiques générales des cultures hiérarchiques :
Il n'y a pas de mal à ne pas être d'accord avec le patron, même devant les autres.	On s'efforce de s'en remettre à l'opinion du patron, surtout en public.
Les gens sont plus enclins à passer à l'action sans l'accord du patron	Les gens sont plus enclins à obtenir l'approbation de leur patron avant de passer à l'action.
Lors d'une réunion avec un client ou un fournisseur, l'accent est moins mis sur la correspondance des niveaux hiérarchiques.	Si vous envoyez votre patron, ils enverront le leur. Si votre patron annule, leur patron ne viendra peut-être pas non plus.
Il n'y a pas de mal à envoyer des courriels ou à appeler des personnes qui se trouvent à des niveaux inférieurs ou supérieurs au vôtre.	La communication suit la chaîne hiérarchique.
Avec des clients ou des partenaires, vous serez assis et on vous parlera sans ordre précis.	Avec des clients ou des partenaires, il est possible que l'on s'assoie et que l'on s'adresse à vous dans l'ordre de votre position.

Il est important de noter que ces différences culturelles dans la hiérarchie ne sont pas absolues et qu’il peut y avoir des variations importantes au sein des organisations individuelles et même dans différentes régions d’un même pays. Cependant, la compréhension de ces tendances culturelles générales peut être utile pour les entreprises et les organisations qui cherchent à établir des collaborations au-delàdes frontières..